從總體看，石家莊溫度變送器廠家范圍小。范圍以上廠家僅占溫度變送器廠家總數(shù)的6%，年業(yè)務(wù)收人180萬(wàn)~640萬(wàn)元的廠家占溫度變送器廠家總數(shù)的15%，加起來(lái)還不到總數(shù)的1/6，別的的都是范圍非常小的廠家。完成增長(zhǎng)值占全省DDP的比重只有28%，與經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)快的省市相比差距很大。
客觀上，近幾年石家莊國(guó)有大廠家新上的大項(xiàng)目多，投資范圍大，在全省百姓經(jīng)濟(jì)中的比重有新的進(jìn)步，這也是溫度變送器廠家固然有所生長(zhǎng)，但所占比重沒(méi)有進(jìn)步的重要緣故原由。從天下來(lái)看，溫度變送器廠家是技能創(chuàng)新的重要?dú)饬Α，F(xiàn)在，經(jīng)各省區(qū)市認(rèn)定的廠家技能中央，近68%是溫度變送器廠家創(chuàng)建的；溫度變送器廠家的發(fā)明和新產(chǎn)物分別占47%和71%。溫度變送器廠家已成為技能與機(jī)制創(chuàng)新的主體。但石家莊溫度變送器廠家創(chuàng)新本領(lǐng)非常弱。溫度變送器廠家廣泛存在著設(shè)置裝備部署相對(duì)落伍。產(chǎn)物布局類似。初加工產(chǎn)物多。高附加值產(chǎn)物少，缺少焦點(diǎn)技能和品牌產(chǎn)物的題目；在勞動(dòng)麋集型財(cái)產(chǎn)、辦事業(yè)、協(xié)作配套產(chǎn)物等相宜生長(zhǎng)的范疇，溫度變送器廠家生長(zhǎng)不敷；在資源開(kāi)采、原質(zhì)料生產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)會(huì)合度要求較高的范疇，小廠家過(guò)多；還差別水平地存在高耗能、高污染、資源使用率低、寧?kù)o隱患多的征象。一些廠家依法謀劃、誠(chéng)篤取信看法不強(qiáng)。由于石家莊溫度變送器廠家的總體本質(zhì)不高，在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱陲@著的劣勢(shì)，是制約生長(zhǎng)的重要緣故原由。
石家莊溫度變送器廠祖?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)產(chǎn)比重過(guò)高，經(jīng)濟(jì)范圍小，條理低，耗能高、效益差，缺乏主干廠家和拳頭產(chǎn)物。從產(chǎn)物布局看，溫度變送器廠家由于技能和資金等緣故原由，研發(fā)投入偏低，自主創(chuàng)新本領(lǐng)弱，全省大多數(shù)溫度變送器廠家缺乏“品牌”，從而造成低檔次產(chǎn)物多，高附加值產(chǎn)物少。傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)多，高新技能財(cái)產(chǎn)少的場(chǎng)所排場(chǎng)。